ざきさん

コンサルタント

【コンサル②】コラムstaff編_目的理解と設計見込み

営業ノウハウは管理職向けだが、管理職が考えてる事を把握するからこそ自分がどういう立ち振る舞いをすべきかがわかります。背景目的を理解して具体化をせっかく管理職がしてくれてるのでしっかり作業に反映させる事、自分よがりにならないで作業をズレなく進めるマインドとキークエスチョンをお伝えします。
+見栄え(美容・健康)

【+美容・健康①】つらい花粉症は営業の天敵

花粉症の季節だとコンタクトレンズが入れられない。そもそも鼻が詰まって話しにくい。商談中にくしゃみが止まらない。。こんな悩みはいつもあるはずです。 注射は高いし痛い。病院も通うのは億劫。なので、5歳から花粉症の私が行っている体質改善や即効性のある対策方法を教えます。
営業

【営業③】儲ける力・営業の心得とノウハウ

前回に続き案件化における重要な具体化についての説明に加えて。案件化=受注じゃないので最後に非常に重要な、「勝てる」って何?の答えの一つ「他社との差別化」についてじっくり説明します。 そもそも何が相手にとって必要なのか? 競合と何が違うのか?を考えて自社の強みを作ること。その強みが本当に強み足りえるのか?を考えることが重要。
営業

【営業②】儲ける力・営業の心得とノウハウ

営業で大事なのは、BANT+DCの考え方。その中でもBANT(予算・承認・ニーズ・タイミング)について解説し、DC(差別化と具体化)の一部も解説する。特に重要なのは順番でまずはNeedsから入らないと大きくけがすることが多い。また、必要性があるからと言って案件にはならないためそれぞれの用語とやり方を説明していく
営業

【営業①】儲ける力・営業の心得とノウハウ

営業のノウハウ・How toの初回として、まずは入口の問題を紐解きます。そもそも私に専門的な知見があるわけではない。ノウハウもないという方に「言い訳せず」に武器をどう作るか?というのを考え方と共に教えます。また、営業は闇雲にやっても成果にはつながりません。まずはどこ・何を目標にどう動くべきかを決めて管理することから始まるのでその考え方にも言及します。
コンサルタント

【コンサル①】コンサルの管理職がやるべきこと・よくある悩み、関連書籍(全体像編)

コンサルの管理職っていったい何をすればよいのか?営業・デリバリー・人材育成など多方面での期待やタスクが降ってくるがなぜそれが必要なのか?ということの全体感を説明する。また詳細は今後だが参考となる書籍についても紹介する
コンサルタント

【全体】地方創生のプロが営業・コンサルに関わる”How to”や行政補助金・助成金の最新情報やとるための”コツ”を発信していきます。

営業に苦手意識を覚えたり、コンサルタントになりたて、管理職になりたての方に向けてHow toとして様々なノウハウやおすすめの書籍の情報を提供する。 さらに、関連する助成金や補助金の最新情報や取るためのコツを実績や事例を交えてわかりやすく紹介していきます。